موفقیت مدیریت و تبدیل یک شرکت از خوب به عالی!

موفقیت مدیریت و تبدیل یک شرکت از خوب به عالی!

نکات موفقیت مدیریت از کتاب «خوب به عالی» برای مدیرانی که رویایی بزرگ دارند!

کتاب خوب به عالی: چرا برخی شرکت‌ها اوج می‌گیرند و بقیه این طور نیستند؟ کتابی است در حوزه مدیریت که توسط جیمز کالینز نوشته شده است. این کتاب به بررسی چگونگی موفقیت مدیریت شرکت‌های معمولی و تبدیل آنها به شرکت‌هایی عالی و نیز دلایل ناکامی شرکت‌های دیگر در این خصوص است. جیمز کالینز به این نتیجه رسید که اصلی‌ترین عامل تبدیل شرکت‌های خوب به شرکتی عالی، تمرکز دقیق آنها بر روی منابع موجود آن هم در حوزه مورد رقابت است.

جیمز کالینز برای نگارش این کتاب از یک تیم بزرگ پژوهشی برای مطالعه و بررسی ۶۰۰۰ مقاله، تولید بیش از ۲۰۰۰ صفحه متن مصاحبه و نیز ۳۸۴ مگابایت داده‌های رایانه در یک پروژه پنج ساله بهره گرفت!!!

1- گروه های مدیریتی رهسپار تعالی :

کسانی را در بر میگیرد که شدیدا بحث میکنند تا بهترین جواب ها را پیدا کنند. با این حال وقتی تصمیمی اتخاذ می شود بدون در نظر گرفتن منافع کوته نظرانه در راستای آن با هم یک صدا میشوند.

2- پاداش به مدیران:

هیچ شیوه خاصی که نشانگر ارتباطی بین پرداخت پاداش به مدیران با تحول از مرحله خوب به عالی باشد ، پیدا نکردیم. هدف از پاداش ایجاد «انگیزه » جهت عملکردهای خوب در افراد ناشایست نیست بلکه در وهله اول آوردن افراد شایسته و حفظ آنهاست.

3- شایستگی:

این گفته قدیمی : “افراد مهم ترین سرمایه های شما هستند: نادرست است. افراد مهم ترین سرمایه شما نیستند بلکه افراد شایسته مهم ترین سرمایه به شمار می روند. شایستگی فرد بیش از این که به علم خاص، سابقه یا مهارت های او بستگی داشته باشد به عادات شخصیتی و توانایی های ذاتی او بستگی دارد.

4- تصمیم گیری درست:

وقتی حرکت خود را با اقدامی صادقانه و مستمر جهت مشخص کردن وضعیت حقیقی خود شروع میکنید ، تصمیمات شما درست و مناسب هستند و معمولا نیازی به دلیل و مدرک ندارند . تصمیم گیری درست ، بدون رویارویی با واقعیات ناخوشایند ، غیر ممکن است.

5- آزادی در ابراز عقاید:

اقدام اولیه برای تبدیل یک شرکت از رده خوب به عالی (موفقیت مدیریت ) ، ایجاد فرهنگی است که در آن مردم فرصت زیادی برای ابراز عقاید خوبش داشته باشند و در نهایت حقیقت شنیده شود.

6- تناقض استوک:

نوعی راهکار روان شناختی مهم برای رساندن یک شرکت از مرحله خوب به عالی ( موفقیت مدیریت )، تناقض استوک دیل است : حفظ اعتقاد قطعی به این که به رغم وجود مشکلات میتوانید در پایان موفق شوید و موفق خواهید شد و در عین حال با دردناک ترین حقایق وضعیت فعلی، هر آنچه که باشد مواجه میشوید.

7- اقتدار مدیر:

اقتدار فردی میتواند به همان نسبت که یک قوت تلقی میشود نوعی ضعف به شمار آید. زیرا نیروی شخصیت مقتدر شما میتواند مانع از این شود که افراد حقایق ناخوشایند سازمان را برایتان بازگو کنند.

8- ایجاد انگیزه:

صرف زمان و انرژی در تلاش برای ایجاد انگیزه در افراد کاری بیهوده است. زیرا اگر افراد شایسته ای را انتخاب کرده باشید آنها خود از انگیزه لازم برخوردارند. این مهم است که انگیزه ی آنها را از بین نبرید.

9- بکارگیری تکنولوژی:

شرکت های رهسپار تعالی تکنولوژی را عامل سرعت دهنده حرکت خود تلقی میکنند نه عامل ایجاد کننده. هیچ یک از شرکت های رهسپار تعالی جهش های خود را با تکنولوژی پیشرو آغاز نکردند اما همه ی آنها به محض اینکه متوجه شدند نوعی از تکنولوژی با چارچوب فکری آنها هماهنگی دارد. در به کار گیری آن پیشگام شدند و بعد به پیشرفت رسیدند.

10- استمرار حرکت:

هرقدرهم که دستاورد های پایانی عالی و موفقیت آمیز باشند باید به خاطر بسپاریم که تحولات رهسپاری به تعالی ( موفقیت مدیریت ) هرگز در یک حرکت ناگهانی پدید نیامده اند. هرگز عملکردی مجزا ، برنامه ای بزرگ ،ابتکاری عالی ، یک اقدام اتفاقی یا لحظه ای معجزه آسا در کار نبوده است.

11- تلاش مداوم:

تحولات پایدار تابع یک الگوی قابل پیش بینی مبتنی بر آماده سازی و پیشرفت است . درست مثل فشار دادن یک چرخ بزرگ و سنگین که مستلزم تلاش زیادی است که فقط از جای خود تکان بخورد و نیز فشاری مداوم در یک مسیر ثابت و در مدت زمان طولانی که موجب میشود این چرخ شتاب بگیرد و در نهایت به نقطه پیشرفت برسد.

12- حفظ اهداف اصلی:

شرکت های بزرگ و پایدار در عین حال که استراتژی های کاری و نحوه عملکرد های خود را به طور پیوسته با دنیای در حال تغییر وفق میدهند ارزش های نهادی و هدف خود را حفظ میکنند . این همان آمیزه جادویی حفظ دیدگاه های اصلی و پیشرفت تدریجی است.

نکات موفقیت مدیریت برگرفته از : خوب به عالی نوشته : جیمز کالینز

بیشتر بخوانید:

عادت های ثروت ساز!

2018-04-25T13:51:36+00:00 برچسب ها:٪ s |

نظر خود را عنوان کنید

amir ata

من این کتابو خوندم ، توصیه میکنم مطالعه کنید چون واقعا کتاب کاربردی هست

Amn

موافقم. به خصوص برای اونهایی که تازه کار شخصی رو شروع کردن.. بخش هایی که راجع به کارکنان تو این کتاب صحبت شده عالیه..

[…] موفقیت در مدیریت و تبدیل یک شرکت از خوب به عالی […]

[…] موفقیت مدیریت و تبدیل یک شرکت از خوب به عالی! […]

[…] موفقیت مدیریت و تبدیل یک شرکت از خوب به عالی. […]

[…] موفقیت مدیریت و تبدیل یک شرکت از خوب به عالی. […]

[…] موفقیت در مدیریت و تبدیل یک شرکت از خوب به عالی […]